百知巴巴是干什么的？

百知巴巴是百知信息技术有限公司2019年创办的品牌。专注于产品设计服务！其中产品可以包括硬件产品工业设计，硬件医疗器械产品设计，也可以是软件设计，包括网站设计等服务。其中baitter.cn均是百知巴巴的私下推广品牌和产品信息。

钉钉线上部署/企业微信线上部署/飞书线上部署：

人事、行政、财务和业务OA系统部署

企业ERP与OA一体化部署

企业采购合同订单进度与OA一体化部署

企业销售合同订单进度与OA一体化部署

企事业单位计划管理与OA一体化部署

企事业单位任务管理与OA一体化部署

生产行业ERP与OA一体化部署

建筑施工行业成本、项目进度与OA一体化部署

医疗器械行业ERP【追溯】、GMP【体系管理】与OA一体化部署

……

其实还有很多复杂场景与OA一体化部署

其中，主要是OA的技术，包含基础OA或者大家理解的低代码OA部署。

以上基本是百知巴巴的线上部署业务范围。

钉钉/企业微信和飞书等线上部署的方式：30%的首付款后，部署完成能使用上再支付尾款。大部分选择直接合作一年。

评价百知巴巴的合作方式，您就可以看得出来在OA这个领域的实力，建议大家后期可以这样与钉钉部署团队谈，能用上再支付尾款，你会发现可以淘汰掉一堆不负责任的团队。

OA这种线上部署，可达到80%以上的匹配度，一般用户都不会觉得不匹配，但50%都无法达到，别说支付尾款，首付款都想让你退回去，什么商家会这样干，不匹配直接退款，百知巴巴【百知信息技术有限公司】就会这样干，因为如果看完您的应用场景，OA系统无法实现，就直接不接受您的合同和订单，这样就可以避免50%的匹配度都无法达成。

至于您的应用场景是否适合线上OA部署，其实对于一个资深一些的OA工程师来说，是很容易评估的，只要看看就大概知道能不能实现，实现到什么程度，并非太难的技术。

OA行业是一种技术实力的行业，需要这样过硬的匹配度来平衡，线上存在是否能达成的信任度问题，因此百知巴巴采取的方式是非常强硬的，也是一种顾客容易接受的方式，当您看到百知巴巴这样的OA团队，会选择合作吧！

等待您的电话咨询！

钉钉人事、行政、财务培训视频、OA表单设置部署培训成为免费信息，转移线上部署战线

随着互联网的发展，移动化办公的普及，用户在这些互联网的产品中逐步已经成长到可以轻松的掌握这些软件的使用，甚至多个用户已经公开开始制作这些系统的培训课件，这是一种大趋势，也是一种无法阻挡的趋势。

过去百知巴巴小编只做了很多的钉钉培训视频，一直舍不得发出来，还想作为一种商业模式，显然这种想法都已经落后了。因此，近些天开始反思这问题，培训似乎已经显得薄弱，随着网络资源的共享，这些资料已经显得价值很低。因此接下来是一种免费培训流量的竞争。

在公开的钉钉培训视频汇总，以散发式、断链式的视频较多，也就是心血来潮，做一期公开培训视频的爱好者会很多，但并未形成体系性，什么是体系性，也即是OA的完整性。

OA的完整性是由浅入深的一种方式，有中小型企业使用的非常浅，那就吸收非常浅的方式，有的组织机构非常复杂，并非互联网上的较浅的逻辑观念可以解决，需要较为深入的方式，因此百知巴巴小编会在各个板块，逐步推出一些，由浅入深的培训视频。既然是视频流量竞争，那就看OA的底蕴：完整性和体系性，相信还有有一拼的哦。

其实在这些OA领域的表单流程控件的玩法中，本身是OA工程师的领域，但由于线上部署团队和多个竞争者加入这个行业，那线上部署必然会远超过线下部署团队的竞争，也就是说，接下，钉钉线上部署团队，将要打开一系列的竞争关系。这些竞争就是一种流量的火拼。

百知巴巴其实一直都比较温和，与线下的部署团队也没有任何的冲突，为何近期会开始频繁的将过去的培训资料全部发布，原因也是令人头疼，对于一个博主来说，其实这种认证录制的培训资料一般是不会选择广发的。但在线上的部署团队和本地部署团队的这种有时候缺乏底线的恶意差评和直接说脏话的情况下，那也就开始加入线上恶劣竞争吧。

对于线上来说，百知巴巴是百知信息技术有限公司的品牌，说句实在话，对于seo，搜索领域和短视频的搜索排名来说，百知信息技术有限公司有较深的底蕴，再加上OA领域的熟悉程度，在制作这种不需要文案的视频，可以一天都弄出五六十。虽然有点不地道，但为了用文章海和视频海直接将这些不友好的商家压下去，这是一个不错的方案。

这里先要与良性竞争的同行道歉了，盲目的文案海和视频海，必然将所有的信息排名都会有干扰，但并无恶意，俗话说得好，提高自己就行，打压别人是无法提高自己的水平的，相信认真做线上的团队不会受其干扰，只有那种歪门邪道会受到影响。

这也是百知巴巴【百知信息技术有限公司】业务转移的一个原因，接下来也就主要做好部署即可，全部的培训资料对互联网免费发出去，形成体系性和完整性，目录大纲要清晰，各位看官吃瓜群众就尽管提出要求，百知巴巴小编会按大家的要求做好培训资料分发出去。