通过钉钉部署专家和专业钉钉培训后会提高效率吗？

通过钉钉部署专家和专业钉钉培训后会提高效率吗？
大家好，我是那个百知巴巴的钉钉部署专员，或者说我是那个百知巴巴的这个培训讲师，在这一块的话，我们给大家已经讲解过这个很多这个话题，就是在你看到这个钉钉部署专家这个词汇或者说钉钉部署专家，或者说专业的钉钉培训，那你一定要说专业的钉钉培训的画像，我们也算是专业的这个钉钉培训培训老师吧，专业培训机构就是在这一块的话，大家可能想过这个问题，就是通过这个专业的这个钉钉部署专家的一个不适合这个专业的钉钉培训之后呢，是否就能够提高这个钉钉的是使用的这个效率就是企业办公的效率，这个话题的话，在我们啊提到了这个再说，使用这个钉钉部署专家来进行部署，和这个使用这个找这个钉钉的。培训老师来进行培训的时候需要什么钱给我们啊，稍微提了一下。
首先我们需要给大家说啊，就是即便是通过这个专业的钉钉部署或者专业的钉钉部署专家来进行培训，也不见得能提高多少效率，说实话就是有时候是你想的太简单了就是你，首先啊就是有很多人说你找一个专业的经营部署专员来，就能够把你的这个所谓的这个线上OA能够使用上了，这应该是不见得或者说啊，不一定的事情为什么这么说，因为你一开始你们企业一般来说啊，就是应该有一定的办事流程，有一定的办事流程，这些办事流程呢，在线下的时候呢，一般是通过这个电脑或者是手机一个是代表或者是通过这个word来制作这个合同订单等等这些啊，有一定的既定的流程，是不是？如果说你一开始什么都没有的时候，你一开始就开始原创了是吧？或者说你一开始。是非常凌乱非常杂乱的，但是你突然使上钉钉的时候你会发现，不好意思，一开始阻碍力是非常大的，为什么过去的时候很多活都不用干，说实话，比方说给客户说报价单不用报，然后你突然心心血来潮，你说给客户报价的时候，你给我说说个记录吧，这个客户跟进吧，你想都不用想，那肯定是比以前比以前这个给这个员工这个工作量增加了，提高什么效率啊，不可能提高效率，说实话就是一开始来说也就是说我们怎么跟你说呢，就是如果你想真正意义上的提高效率，你就应该不要给员工提增加工作量，你说过去的时候他们没有做报价单，那你上上这个微系统，你也不要让他做报价单，如果说过去的时候，首先我们拿一个这个昌客户的案例来说，首先过去的时候客户跟进，他自己存个微信，然后在那瞎跟着你。行了，他也每天也不用写这个，这个就是所谓的这个跟进记录，然后你突然说你们以后把这个客户新增到钉钉系统制作一个跟进并且做好节点记录是吧，第三你还得给我写汇报，那不好意思，这业务员们本来就已经很痛恨你了，然后你还说增加什么效应那可能吗什么的一般来说可能性都比较比较小，也就是说呃一个系统来说，你要真正意义上为这个员工考虑的时候，或者说你要考虑你当起当下王师傅在正在做这些，如果说没有做这些你过去的时候都不做，你突然让做这些事情那这件事情的本身是增加工作量过去的是他每次然后他更新一个客户的时候他从来不做记录的，然后他突然做记录了，他肯定是抵制的，本身来说他已经增加员工的工作量了，他他必然而然肯定是。啊，不可能会提高效率的。
但是有时候就是我们是怎么说呢，就是就是找这个专业的钉钉部署，或者说通过就是整治园整合这一块啊，就好像我们刚才说的这个案例来说，就是虽然说短期内看到这个比方说，我们要说服员工来做这件事情，说服员工去每天做一个客户给你更新，你要说服他去做这个，就通过钉钉来做这件事情的时候，呃你就应该讲明白，这个东西虽然短期内是没有什么啊增加效率的事情，但是长期看它这个效益为什么当你一个人更新10个客户20个客户的时候，你会发现你根本就记不住哪个客户到底是到什么程度了，是不是或者说半年前更新的客户，李静突然半年后呢，呃，然后那个对方来找你，你都不记得半年前到底他是要干啥的是不是？所以呢这是有能提高一部分程度的同时呢，还要考虑产品，如果说你们公司的产品都是一些快销的东西，然后谈完然后能能成就不能成。工不成就不成功是吧？然后今天谈的客户，基本上你们公司的这个产品都是呃卖100块钱200块钱的，就就好像在那个淘宝上或者说在千牛上聊天就行了，能卖出去卖，卖不出去就拉倒那种，然后你还让那个客户作业更新，那你真是有点有点脑残了是吧？就是一般来说我们说做客户跟进这一块一般是结合这个产品的价值的，如果一个产品你们的产品价值都在这个几千块钱或者说上万的以上的话，那基本上有有价值来做这件事情，所以说这就需要这个你需要一定的参考，你需要多城市给你的意见，是否需要做这件事情，对于公司的价值来说是否存在或者说啊，都会向你自己评估一下是吧，你要保存客户信息啊，这是都有价值，然后是否做客户跟进，是否做报价单，是否。合同是否做订单在这个OA上它都是需要评估的，它有时候是没有必要的，有时候多重系统同时展开，然后它不仅是增加工作量，同时呢浪费时间，是不是你通过你说我就是想要在钉钉上看到这个东西，这不是没事找事嘛，是吧，别看到这么一个系统，然后就一定要把所有东西全部搬上来，你把有效的东西搬上来，咱们做一些比较高效的事情就行了，这就是我们总结一个结论就是说，如果说嗯你要找这个钉钉部署专家和这个定金的这个培训专业的培训人员给你讲解这个东西的时候，你需要听得进去意见，有的时候有的东西是没有必要的，他就别没必要上线，别一股脑的看到什么就是什么经营数字化管理，然后就想着什么玩意都往上往上搬是吧？他不是说什么东西都往上搬都可以的，那你们公司自己有个ERP系统，然后你又在这再输入个产品，再输入个订单，它不是那个。就是就是，人家说脱了裤子放屁那种纯粹就是没事找事是吧，就是给自己增加一些烦恼，他是没有必要的。
所以我们最后得出一个结论，也就是说啊，如果说你找这个钉钉部署专家来进行部署钉钉的时候，有时候在整体的部署方案上，你要多听一些意见，就是其二，你要评估一下自己这个哪些东西是否上线啊，只有你做好这几个前提的时候你才能考虑说啊，我的钉钉上来之后呢确实是提高效率了，而不是说一股脑的把什么玩意都往上搬，有的事啊，我们公司做什么事的，然后都要在钉钉上一个节点，那纯粹都是屁话，说实话员工啊，也就是看到这个节点的，然后就是适应你而已，然后啊其实都是上有政策，下有对策，你那玩意根本就没有，就是有的是有的节点根本就没什么用，说实话你也得想好有的节点有没有作用，不是说做什么事都有一个节点，然后确实有效果，你要是更新客户跟客户第一第1个然后意向中然后有意向，然后下一次报价，然后最后做订单，这个当然有用了是吧？你看着看明白是吧，你整那些没用的。点着上面他就没用了，人们给他给大家说的一定要做一些这个高校的事情，也就是说使用这些使用钉钉这个所谓的线上的一个下表来做这个工具的时候，你还要分析一下就是有一些没用的东西，你别往上整，你往上整了之后肯定会影响效率，那效率低就不是这个钉钉的问题了，那是你自己的问题大概就是这样