钉钉部署专家做好钉钉部署就能看到数字化报表了吗？

钉钉部署专家做好钉钉部署就能看到数字化报表了吗？
大家好，我是那个百知巴巴的线上培训专员，一个是百知巴巴的，这个也是部署专员的，我们对这个钉钉这一块的一个应用，应该是非常熟悉，包括这个新的部署专家和这个其实大家有点疑问，就是这个百知巴巴到底是做什么的，在过去的时候有人问过这个问题，就是你们是不是这个钉钉官方的这个一些的钉钉培训，这就错了是吧？我们绝不是这个与这个钉钉官方毫无关系，首先我们深明这一点我们很中性的看待这个所谓的钉钉部署和这个钉钉部署专家这一块同时呢，我们非常有这个经验，包括很多这个所谓的经营部署专家和这个一些当地的这个钉钉部署上，然后或者说一些当或者说一些，想在这个钉钉的后台考这个什么钉钉部署专家，因为他不是有什么考试吗，什么数字化考试我们都看不上这个东西，说实话，但是有很多这些人呢来找我们学习的都是为了完成这些任务。就是说很多这个应该是不止一家两家这个当地的天津部署商和这个，想成为今天部署专家的这些人呢，都找我们学习过，就是因为我们都是比较实战的一个应用部署，而不是那种就是理论型的这个一些学习提出来这个问题，就是通过这个钉钉部署专家做好这个钉钉的部署之后呢，是否就能看到所谓的数字化爆表了。
其实这个问题呢，都是被这个钉钉在这吹捧这个所谓的钉钉数字化报表，还有这个钉钉，数字化公公程思钉钉，数字化管理员之类的这些词汇把大家给都说蒙了，很多人对这个经济的数字化呢，都有一定的这个看法，或者说唉呀，用好钉钉，然后把这个钉钉用好，这个我就能数智化管理了，我能把这个企业数字化管理，这这不是这不是被这个洗脑了吗，这是如何说的？你说那个阿里阿里阿里丁的这个营销是不是有点这个叫什么有点像传销一样是吧，是不是永远像传销一样直接把你这些人的思维然后直接搞成我能数字化管理你就吹吧是吧？你能数字化管理，你看一下那个快递行业快递行业用那个那个那个POS机是吧，类似于POS机那个已经很强大了，你问他们数字化管理了吗？还有那个银行是吧，各种这个电脑，各种这个计算机。乱七八糟的各种东西，你问他们他们数字化管理了吗？这太难了是吧？
也就是说我们说啊，这个对数字化的管理，这个理解你首先啊，你先你先理解自己的这个所谓的数字化管理到底是什么意思是吧，或者说你想要达到的数字化到底是什么程度，那很多这个老总或者是很多这个管理员啊，来找我们学习的时候，都说这个数字化管理，我能做到做到什么程度，那我们要先反问你自己啊，你们企业的素质发光你想要达到什么程度啊，或者说你想要管理哪些数字，你问这个问题的时候都是蒙的，我自己也不知道，反正我要是执法管理是吧，那你到底要管你什么组志，他都不知道你要什么什么数字化管理的是不是，所以呢我们说就是被这个所谓的这些啊，今天这些啊宣传视频啊，或者说一些这个峰会的一些这个只是瞎吹嘘这个东西啊，然后搞的这个都是晕头转向，因为他本身自己都还不知道什么是数字化，或者说自己公司的数字化是什么。然后都不知道，然后那个你就想学习，这个说实话管你了，那有多难是吧，首先我们给你说一下，就是最简单的就是它在应用场景当中所谓的这个数字化，关键它只都是局部局部数字化管理，它并没有能做到这个所谓的全自动化全智能化，就比方说我们说了很多次，对于一个公司的财务人员和对于一个公司的这个行政人员怎么去数字化管理管理啥数字啊是不是？你是不是有点懵了吧？指标在哪是吧？考核的指标在哪？这是我们下一节课大家说到的这个关于这个钉钉能不能拿来做绩效考核，我们下一节我们给大家讲解一下，就是这数字，你到底要管理什么数字吗？是吧？不知道然后之后都学会一个数字，今年做了多少事情，今天完成了多少事情，今天没有完成多少事情，只是学会了这个日志的汇报。就是那个最虔诚最低级那个就是所谓的日志的汇报，只是学会了这个东西，别的啥也不会，就这样，然后最后呢搞得员工就是天天写日志，天天在那恨不得扫地都给你写，就是恨不得这个员工扫个地，然后就跟你汇报一下，不好意思啊，我也不知道我要写啥了，然后你天天让我们写我们做了多少件事情，我就是能多写就多写呗，是吧，要不免得免得的那个你一看，唉又觉得又说我们没干什么事了是吧，就是这个就是你心目中的钉钉数字化了是吧？还有就是今天谁打卡了没打卡，唉，这个能看到是吧？
就谈到这里，我们再一次跟你强调一下，就是钉钉部署专家和这个钉钉培训专家，钉钉培训老师等等，无论通过谁来跟你讲，也没有办法给你说实话部署帮你的企业进行数字化管理了。就是我们多次强调所谓的数字化关系都是相对的，所谓的数字要能抓住的数字，所谓的统计需要有这个基础的一个节点，有组志的节点，如果说啊你本身没有组志这个概念或者找不到你的数制的一个根本，他是那个什么没有办法抓取的。我们习惯性呢，让员工去汇报我今天做了多少事情，而不习惯于让员工在线上做多少事情这是有区别的，有很多人都不知道，就是我们反反复复强调就是当你说我能看到，说员工给我汇报做多少事情，和员工在线上登记做了多少事情才是有区别的，我只相信你登记了多少多少时间，同时呢，你登记的时候呢，还需要有人协同你的主管核实一下，你确实做了这些事情就是这样，这样的话至少形成了这个双人复合吧，就是这件事情，这就是我们说的，就是抓起节点的数据和这个员工主动汇报是两回事，这就是我们所说的这个专业的这个部署啊，它本身是只抓取这个数据，而不是不作汇报汇报的东西，一般都不是准确的或者说啊，他自己也拿不准说实话。我们拿一个最简单的这个采购专员的这个工作来说，今天给供应商下了多少订单，是不是你我不管你跟他谈了多少次，只只是说你在线上提交了多少份订单，这才是你，这才是你我抓取的数据，我就我就说，你你你下多少订单，然后今天你说你追踪了这个，你跟踪了这个两个客户，我只是要看到有两个跟踪的记录，然后我这个时候呢，我才说这个你跟踪了两个两个客户，否则的话我不是说你帮我你给我汇报你跟我说一声，然后你你登记了两个客户的这个跟踪记录，我不看这个我看我要看实体的东西是吧，就是这样，虽然说你登记的也必定是真实的是吧，也可能是你昨天给你的，但是呢至少啊比你汇报那个稍微准确一点，这就是我们所说的这个数字化的一个转型来源，一定要转化一下这个思维。停止你那个啊，让人讨厌的这个日志的汇报，一些这个没有太太多技巧的一些部署经验做出来的东西。
也就是说到最后我们告诉你了，你应该明白了吧，这所有的数字化的结点的读取抓取和这个赚取这些数据的话，他是一个非常复杂的过程，并不是啊，很简单的就是说，嗯看到别人公司怎么用，然后你就能够做出来的，它是需要需要你常年累积了，然后通过学习啊或者是总结哪一些数字对自己有用，然后呢去做哪些数字化的，比方说你觉得公司的这个支出的这个成本啊，你很想了解啊，对对对，那你就去拽他的数据去，你每天收了多少钱收客户多少钱，然后你觉得很有用，然后你去赚一些每天这个员工开给客户开了多少发票，然后哪些没开开到什么进度这些数字你想了解的话，这才有价值有意义呢，而不是成天这个摸索那个没用的太多数字今天啊员工有几个员工打卡了几个员工没打卡，这些玩意都不是数字数字化管理。这玩意就是啊，时不时钉钉是什么玩意都能搞定的