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钉钉部署专家能通过钉钉做好绩效考核的管理吗?

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钉钉部署专家能通过钉钉做好绩效考核的管理吗?
关于钉钉来做这个绩效考核管理,这一块应该是一个刚需是一个钢需求,也就是说啊,很多企业就是听完这个别人做这个绩效考核管理的时候都想通过这个钉钉来上线这个绩效考核,但是呢,我们先啊一次给大家否否定掉就是钉钉是没有办法直接拿来做好绩效考核的,绩效考核就是你企业自己的东西,不是说通过钉钉就能完成,只是说钉钉可以去统计一部分指标,这只是一个,这只是他是只是一个一个下表,这就给你强调它只是一个线上的一个C代表,它只能是说通过通过你的比较好的一个部署方式,能够把它啊完成一部分指标的统计,而不是说它就是一个绩效考核系统软件。
大家明白这个意思了吧,当然了,钉钉的一个官方套件当中有一个叫做绩效考核叫智能绩效这个这个模块智能绩效考核吧,智能绩效考核这个呃模块这个模块的话,呃能解决一部分,对于这个大型企业来说啊,它就好像一个线上的一个下表就是大家在一块来算那个绩效,明白什么意思了吧,它类似于这个智能公司智能工资工资核算吧,就是工资核算系统,他这个公司和尚系统同样和这个资源绩效有一点类似程度,也就是说通过这个系统呢,它能够让多人同时在上面和善并且保存下的数据啊,如果你把这个设置好也是一样的让大家在上面一块核算,只是一个是不小心弄了贝贝这个某些权限,大家强险可能都一样,可能不小心删了是吧?但是呢,通过这个钉钉的这个呃线上的这个智能薪酬吧,智能薪酬和这个就是智能薪酬,不就核算工资嘛,还有这个智能绩效可以在线上的直接就进行核算,这个呢只适合一大型公司,然后人员太多,然后多个人同时核算,无论是核算薪资也好核算,这个绩效这一块也好,在线上的时候呢,核算完了之后呢,能够直接就啊输出最终的结果出来,但是你要说它有什么技巧这上面没看出来,说实话你要知道每一个企业的这个应用场景每一个企业的指标,或者说每个公司对不同的人员的这个指标都是不同的,甚至某些公司啊人太少,但是呢啊,老板也是学学人家那个什么武昌,麻雀虽小五脏俱全,折腾的每个人都被一个指标吗?个个人都有指标,这真是真是吓着的,说实话而在这个位置我们需要提一下。抖音里面有一个培训师讲的那个话就是就是你先中小型企业你先解决这个那个挣钱的问题,是不是发展问题,咱能不能那个先把钱挣到这行是吧?你要说今年这个业绩好,说实话每个人发个10万块钱奖金你就不没有计价考核,这些人也王明给你干,你要是今年技校不行,然后一个人奖金发布了2000块钱,说实话你那绩效考核管你,然后再好这人都没啥动力,当然他说的比较这个偏激一点,还是有一定的道理的,也就是在在这个绩效考核就是这些人要是知道年底,然后或者说干好了能多挣点钱,那谁都会好好干,就说实话,你要说干的好,然后干的再好也没没多挣一分,谁也不给你好好干,你不信试试。这就是为什么啊,人家说的这个中小型企业就是多挣钱,你老板一年挣个你那个10来个人挣个千把万,你拿个一拿个100万来给他们分红啥的,你看这人谁不给你好好干了,这不可能的事。
就是说我们提供过这个钉钉的这个智能薪酬啊,还有这个智能绩效这一块,我们给大家穿插了一点这个日常中小型企业的管理当中存在的一些问题,就别没事学人家那个什么做很多这个绩效考核,当然了这个计件和这个按照这个项目来进行提成,这一块的话是值得提倡的,所以呢,我们才一开始就给大家讲解到,通过今天的一些啊合理的设计能够处理部分的指标,大家觉得一定是部分的指标,哪些是部分的指标,比方说我给大家举个例子啊,就是业绩这一块肯定是可以统计的,不用说了是吧?你收了多少钱说了客户多少钱,这是从线上的人找出来的同时通过通过线上直接可以把提成算出来都长这个都是小事,这是其一,其二呢比方说这个加工加工业当中的寄件啊你通过这个登记,然后产生的。啊,就是他干了多少活,但是这个这个东西一般来说制造行业都有这个进销存系统就是给给张三,这个主是给这个啊,比方说这个生产主义生产主二吧,给哪个组分配了多少任务,那都是非常清晰的,他们做了多少事情是吧?其实像他们做了别的事情嘛,他们一般都会拿一些纸质的东西记下来,你可以把这个东西弄上去,比方说他们办公室的时候是吧,员工你不是今天你平常都是计件的吗?你平常都是计件计件干这个产品的,但是有时候呢,分配一些其他的工作给你,你然后呢啊你花了,比方说你今天这今天一天吧,8个小时你都在干这一件事情,但是这个事情呢没法计件,可能是研发的一个样品的打样,然后让你帮忙的,唉,这个时候没关系是吧,你可以把你今天用的工时,我今天用了8个小时帮研发,打什么样品,做到什么程度你登记一下,让主管帮你签个字提交上去,到时候呢啊,他就给你折出来。成啊,你的这个计件的一个公司出来了,这个东西的话在线上是可以玩的,但是他只是一个局部大家注意到呢,还是只是局部局部在说的就是都是局部,而不是说这个工人把这个研发这个样品打到什么程度,你还上研发来评估一下,他打的好的话,然后你给80%打的打的不好,然后给60%的这个提成,那不好意思,然后最后那个叫什么最后那个给你打样那个那个功能直接直接跳出来直接告诉你,以后不用找我打了,我不打这个东西,你们自己搞吧,那你找别人打去我打不好你大家知道什么意思了吧,也就是说在制造行业当中或者说在不同的行业当中其实是不太好弄的,这个东西你不信你试一下,这个东西在日常工作中,工作当中它是非常复杂的一个管理过程,他不是说你想象那个你你想怎么弄就怎么弄,是吧?
通过我们给大家讲解的一个啊啊,关于这个制造行业的一些这个应用案例吧,这这个基建还有这个局部基建包括一些项目也很好很好很好做啊,是吧?这个项目竣工了,然后呢核算一下这个项目的这个毛利润或者说啊纯利润,然后呢,给对应的这个项目经理多少提成这个呢也是比较复杂的一个核算,同时呢也不适合在现场核算,但是呢,可以通过这个线上呢能够记录出啊,这是所有的这个项目的一个开支出来,比方说通过这个项目管理的一个关联的一个作用,能够阿统计出这个项目啊,然后花了多少这个这个材料成本材料成本可以登记上去,其实呢啊,通过这个项目呢,购买了多少材料啊,这是也是购买材料购买了多少服务,购买了多少设备,然后呢,啊是是花了多少,这个就是外就是外雇外国人元吗就是啊,比方说在现场工程当中有。之后呢,需要找一些这个人工只花了多少人工来做这件事情啊,这样的都是可以这个通过这个付款这个项目付款这一块,通过项目付款这一块能够统计出来,统计出来就是这个项目的这个成本,我们刨出了这个这些毛利润,这些银行的这些利息啊等等这些啊出列的这些这细节吧,然后呢,能够估算出了一个项目的这个毛利润出来,然后通过这个毛利润呢啊,比方说我们每次都用这个毛利润来进行这个给项目项目经理啊,或者说相关的项目人员进行集成啊,这个也是可以做的啊,同时呢这个也很好做,它也是应用比较成熟的啊,如果说大家对这个项目管理比较感兴趣的,也可以找我们百知巴巴的进行部署,我们对这方面也是非常有经验,非常擅长。
阿提到最后呢,我们再一次给大家强调,就关于这个绩效考核这一块的话啊,首先一点就是我们还需要告诉你就是钉钉是没有指标的,不是说使用经验就能给你指标记住一点,就是企业必须是已经有既定的这个指标,然后呢啊,通过这个OA的一些合理性部署,才能把这个指标呢姨在线上,而不是说一开始你连啥指标都没有,然后呢,你找人家找人的部署的给你做指标,那就是没戏
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